A Asaas Mira R$ 1 Bilhão e Consolida Modelo Remote First, uma estratégia que a distingue de gigantes tecnológicos que optam pelo retorno presencial de seus colaboradores. A fintech de Santa Catarina mantém um modelo de operação totalmente remoto, empregando mais de 1.300 profissionais distribuídos por todo o território nacional. Este formato não é apenas uma adaptação temporária, mas uma convicção da empresa para o futuro.
De acordo com Diego Contezini, cofundador da Asaas, não há planos para um retorno ao escritório. A visão é que o modelo remoto é intrínseco à forma de operar da empresa, e que sua adoção foi fundamental para o fortalecimento da cultura organizacional e o incremento da produtividade. Esta filosofia é um dos pilares para a ambiciosa projeção de faturamento da Asaas, que visa alcançar a marca de R$ 1 bilhão até o ano de 2026.
Asaas Mira R$ 1 Bilhão e Consolida Modelo Remote First
A convicção sobre os benefícios do trabalho à distância não surgiu com a pandemia de Covid-19. Ainda em 2019, quando a Asaas contava com aproximadamente 100 funcionários, Diego Contezini percebeu que os rituais tradicionais da cultura empresarial estavam se fragmentando. A informalidade dos encontros diários, como o “cafezinho”, já não era suficiente para manter a coesão interna. Foi nesse período que a empresa iniciou o desenvolvimento de uma cultura digital robusta e estruturada, bem antes de o modelo de home office se tornar uma regra global.
A Visão da Asaas sobre o Trabalho Remoto Permanente
A preparação antecipada provou ser uma vantagem competitiva significativa. Quando 2020 chegou e o trabalho remoto se impôs a muitas empresas, a Asaas já possuía processos e rituais bem definidos para o ambiente digital. Contezini relembra a surpresa de muitos com a velocidade da adaptação da fintech, destacando que a base já estava sendo construída há um ano. Ele argumenta que o insucesso de diversas companhias no home office não reside no modelo em si, mas na tentativa de replicar a cultura presencial no ambiente digital sem as devidas modificações e adaptações.
Para o executivo, o grande desafio é que muitas empresas foram forçadas ao remoto, mas não o encaram como algo natural ou intrínseco à sua forma de ser. Empresas com vocação digital, em sua perspectiva, precisam criar novos rituais específicos para o relacionamento, a integração e a gestão de equipes em um ambiente virtual. O que no mundo físico se traduz em um aperto de mão, um abraço ou um sorriso, no universo digital exige um planejamento minucioso para cada interação. Essa abordagem proativa permitiu à Asaas transformar reuniões, processos de onboarding, apresentações e até conversas informais em dinâmicas projetadas exclusivamente para o contexto online.
Cultura e Rituais Adaptados ao Ambiente Virtual
Os resultados dessa dedicação à cultura digital superaram as expectativas iniciais. Atualmente, todos os novos colaboradores efetivados na Asaas participam de encontros virtuais diretos com o fundador, um ritual que reforça a conexão e o alinhamento com os valores da empresa. Além disso, a fintech mantém rotinas semanais focadas em alinhamento cultural e gestão distribuída, garantindo que a equipe, mesmo geograficamente dispersa, permaneça coesa e engajada. Diego Contezini observa que, com 400 colaboradores em regime remoto, ele tinha um conhecimento mais aprofundado sobre os novos integrantes da Asaas do que quando a empresa contava com apenas 100 pessoas em um ambiente presencial.
Essa capacidade de manter e aprimorar a cultura interna, mesmo em um cenário de rápida expansão e dispersão geográfica, é um testemunho da eficácia da estratégia remote-first da Asaas. A empresa não apenas cresceu em número de funcionários, mas também em sua capacidade de integrar e conectar as pessoas, contrariando a lógica de que o contato físico é indispensável para a construção de uma equipe forte e unida.
Imagem: infomoney.com.br
Produtividade e Qualidade de Vida como Pilar da Asaas
Além dos aspectos culturais, o cofundador Diego Contezini ressalta que o modelo de trabalho remoto também impulsiona a produtividade e a qualidade de vida dos colaboradores. A possibilidade de economizar horas diárias de deslocamento e de realizar atividades pessoais, como almoçar com a família, contribui diretamente para o bem-estar e, consequentemente, para o desempenho profissional. Essa flexibilidade resolve problemas que o modelo presencial não era mais capaz de endereçar, transformando o trabalho remoto em um pilar fundamental da identidade da Asaas e um notável diferencial competitivo na atração e retenção de talentos qualificados no mercado.
A história e os detalhes da implementação do modelo de sucesso da Asaas foram amplamente discutidos em entrevista no programa “Do Zero ao Topo”. A trajetória da fintech catarinense é um exemplo notável de como a adaptação e a inovação em modelos de trabalho podem impulsionar um crescimento robusto e sustentável, alcançando metas ambiciosas como o faturamento de R$ 1 bilhão em poucos anos.
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A estratégia inovadora da Asaas de apostar no modelo “remote first” e projetar um faturamento de R$ 1 bilhão até 2026 demonstra a eficácia de uma cultura digital bem implementada. O caso da fintech catarinense serve como um benchmark para empresas que buscam aliar crescimento exponencial com bem-estar e produtividade dos colaboradores. Para mais análises sobre estratégias de crescimento no setor de tecnologia e o futuro do trabalho, explore nossa editoria de Economia e mantenha-se atualizado sobre as principais tendências do mercado.
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