No cenário corporativo contemporâneo, a decisão sobre a abordagem mais eficaz para o desenvolvimento de lideranças frequentemente gera um dilema estratégico para as organizações. A questão central reside em priorizar programas customizados, elaborados especificamente para as necessidades internas da empresa e ministrados em turmas fechadas, ou investir em cursos abertos oferecidos por instituições de renome. Nestes últimos, os executivos têm a oportunidade de expandir sua rede de contatos e interagir com profissionais de diversos setores e empresas, acessando uma multiplicidade de perspectivas.
Especialistas da área de gestão e desenvolvimento humano geralmente defendem uma solução híbrida para essa questão. A recomendação predominante sugere a combinação inteligente de ambas as modalidades. Programas sob medida são ideais para fomentar e aprimorar competências estratégicas específicas dentro do time executivo de forma coletiva, enquanto as iniciativas de turmas abertas complementam essa formação, focando no desenvolvimento individual e na exposição a diferentes realidades de mercado. A experiência da FGV Educação Executiva e Alta Gestão em seus programas abertos, juntamente com os cursos customizados do FGV In Company, tem demonstrado o sucesso dessa abordagem dual.
Desenvolvimento de Lideranças: Customizado ou Aberto?
A validade dessa estratégia equilibrada encontra respaldo em pesquisas acadêmicas recentes. Um estudo publicado na renomada Academy of Management Learning & Education review, um dos periódicos científicos mais importantes na área de educação e gestão, reforça essa necessidade de equilíbrio. O artigo, conduzido por um grupo de pesquisadores latino-americanos com vasta experiência global, destaca um ponto crucial: a vantagem competitiva que emerge do aprimoramento de competências estratégicas e da capacidade de liderança é, primordialmente, um fenômeno coletivo. Essa perspectiva é corroborada por mais de trinta anos de evidências científicas que demonstram a relevância superior da capacidade do time executivo para o desempenho organizacional, em detrimento do talento individual isolado.
Embora o aprendizado individual constitua o alicerce fundamental para a construção de capacidades organizacionais robustas, são as ações de desenvolvimento centradas na equipe que verdadeiramente impulsionam a formação de competências estratégicas de liderança. Tais iniciativas contribuem de maneira significativa para uma melhoria coletiva na forma como o time interpreta criticamente as mudanças no ambiente de negócios, aprimora a tomada de decisões e implementa a estratégia organizacional com maior eficácia. Assim, o foco no grupo se mostra um diferencial decisivo para a sustentabilidade e o crescimento da empresa.
Os pesquisadores enfatizam que o sucesso desses programas exige um design que promova uma “tensão produtiva e criativa” dentro do grupo. Isso implica a criação de um ambiente seguro, propício para interações construtivas, onde os participantes possam aprimorar sua dinâmica de relacionamento e enfrentar desafios competitivos de forma colaborativa. O programa deve encorajar a análise de problemas e situações sob uma perspectiva multinível, permitindo que os executivos estabeleçam conexões com estruturas conceituais amplas, enriquecendo a compreensão e a formulação de soluções inovadoras.
Para garantir a eficácia plena dessa metodologia, é igualmente vital a presença de uma “autoridade dual”. Essa autoridade deve ser exercida simultaneamente pelo principal interessado na iniciativa – tipicamente o CEO da organização – e pelos professores ou facilitadores responsáveis pela condução do programa. A credibilidade e a sólida experiência desses professores na gestão de experiências de aprendizagem dessa natureza são elementos-chave para o sucesso, fornecendo tanto a direção estratégica quanto a expertise pedagógica necessárias para guiar o desenvolvimento do grupo.
Imagem: melhorrh.com.br
Empresas e governos interessados em aprofundar o desenvolvimento de seus times de liderança podem buscar o suporte de instituições especializadas. A FGV In Company, por exemplo, é reconhecida por conduzir programas customizados alinhados a essas premissas, oferecendo soluções adaptadas para as demandas específicas de cada cliente. A participação em eventos e a consulta aos canais de comunicação dessas instituições podem ser o primeiro passo para alinhar a estratégia de desenvolvimento de talentos.
Para otimizar a sua estratégia de capacitação e garantir que seus executivos estejam preparados para os desafios do futuro, é fundamental considerar todas as opções disponíveis. O equilíbrio entre o desenvolvimento coletivo e individual, embasado em pesquisas e comprovado por experiências bem-sucedidas, oferece um caminho promissor para o fortalecimento da liderança e da performance organizacional.
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Em suma, a escolha entre programas de desenvolvimento de lideranças customizados ou abertos não precisa ser excludente. A união estratégica de ambas as abordagens, com foco no aprendizado coletivo e individual, é o caminho mais recomendado por especialistas e respaldado pela ciência para construir equipes executivas de alta performance. Para aprofundar seu conhecimento em estratégias de gestão e desenvolvimento organizacional, explore mais artigos em nossa editoria de Análises e mantenha-se atualizado sobre as melhores práticas do mercado.
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